中國慶華青海消息（李鳳貴）為進(jìn)一步強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，優(yōu)化基層班組人力資源配置，建立長期有效的基層管理崗位動態(tài)管理機(jī)制，自今年3月下發(fā)《關(guān)于推行班段長年度聘任制的通知》后,煤化公司相繼開展煉焦一車間、煉焦二車間、化產(chǎn)一車間、化產(chǎn)二車間、備煤車間、選煤車間、質(zhì)量檢驗(yàn)科部分班段長崗位競聘工作。
納入公開競聘的崗位涵蓋煤化公司6個(gè)車間的37個(gè)班組，涉及51個(gè)班組長崗位。公司本著注重實(shí)績，雙向選擇，擇優(yōu)聘用的原則，通過“競聘演講、現(xiàn)場答辯、工作實(shí)績和民主測評”四個(gè)方面進(jìn)行全方位考評。同時(shí)，為確保競聘工作的公平、公正，競聘工作由煤化公司人力資源科全程跟蹤監(jiān)督、部門負(fù)責(zé)人及車間部分職工代表共同參與考評，層層落實(shí)，做到將“懂安全、會業(yè)務(wù)、善管理”的優(yōu)秀人才選拔到班段長崗位上，真正實(shí)現(xiàn)基層管理崗位的能崗匹配。
通過班段長崗位競聘，煤化公司徹底打破了班段長崗位易上難下、缺乏競爭和車間直接任命的傳統(tǒng)單一模式，進(jìn)一步深化了選人、育人和后備人才儲備機(jī)制，競聘工作的順利開展，在各車間內(nèi)部傳遞出了一股公平、公正的“正能量”，為班段長營造了濃厚的競爭氛圍，并激勵廣大班段長在激烈的競爭中不斷成長，競聘工作得到了廣大干部員工的高度支持和認(rèn)可，為公司基礎(chǔ)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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