為了繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)及班組建設(shè)工作，青海慶華集團(tuán)人力資源科深入生產(chǎn)一線組織調(diào)研，并收集大量資料，理論聯(lián)系實(shí)際，于2011年1月9日舉辦了今年的第一場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。   

   本次培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及班段長(zhǎng)共74人參加，培訓(xùn)歷時(shí)三個(gè)小時(shí)，取得了預(yù)期的效果，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與表?yè)P(yáng)。培訓(xùn)第一部分為企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化的產(chǎn)生及由來(lái)、煤化公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)主講人引用公司一些企業(yè)文化建設(shè)中的真實(shí)案例，通俗易懂地闡述了企業(yè)文化建設(shè)在公司生產(chǎn)各領(lǐng)域的重要性，并結(jié)合去年企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，提出了新的方法，以供參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和借鑒。培訓(xùn)第二部分為班組建設(shè)，培訓(xùn)專員從班組建設(shè)的目的及意義、班組建設(shè)的方法、班組建設(shè)推行的步驟與要素等方面講解，除了總結(jié)過(guò)去一年班組建設(shè)的成效外，還針對(duì)存在的問(wèn)題講解了2011年的班組建設(shè)的新方法，為2011年班組建設(shè)工作指明了方向。

   培訓(xùn)期間，主講人員現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)參訓(xùn)人員對(duì)講解內(nèi)容的理解，以此調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情，緊跟主講人的思路，發(fā)揮主觀想象，積極發(fā)言，默契配合。同時(shí)，培訓(xùn)主講人也耐心地解答了班段長(zhǎng)們提出的一些問(wèn)題。所有參加培訓(xùn)的人員紛紛表示，此次培訓(xùn)比以往的培訓(xùn)更加生動(dòng)化，富有學(xué)習(xí)性，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)工作起到積極的指導(dǎo)作用。參訓(xùn)人員要求拷貝課件，表示下去要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，他們說(shuō)：“這是一堂指導(dǎo)課，新穎而有效的管理手段能幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題?！?/span>

   培訓(xùn)結(jié)束后，煤化公司經(jīng)理劉建生同志做了重要講話。他指出：“作為公司各級(jí)管理干部更要身先士卒，把企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)融入到工作和生產(chǎn)過(guò)程中。培訓(xùn)是給予員工的最大福利，我們要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，勇于創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮自己的聰明才智，在以人為本的前提下，大膽、精細(xì)管理，全面提升煤化公司的管理水平。”