中國慶華青海消息（張春梅）12月19日，青海慶華集團(tuán)烏蘭煤化公司審計(jì)結(jié)算中心企管組組織召開生產(chǎn)組織專題會(huì)議。青海慶華集團(tuán)副總經(jīng)理胡兆鋼，烏蘭煤化公司副總經(jīng)理張世春、呂俊杰及生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)械動(dòng)力科、安全環(huán)?？?、人力資源科、煉焦車間負(fù)責(zé)人、車間班段長以上人員參加會(huì)議。
會(huì)議就12月份生產(chǎn)過程中存在的問題，從設(shè)備管理、工藝管理、人員管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，對(duì)持續(xù)重點(diǎn)影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行了深入剖析，就存在問題的處理意見和時(shí)間節(jié)點(diǎn)作了具體安排。
會(huì)議指出，車間對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間進(jìn)行反饋，各歸口職能科室負(fù)責(zé)人及工程師要積極幫助車間拿方案、想辦法，在最短的時(shí)間花最小的代價(jià)解決問題；對(duì)于目前存在暫時(shí)無法解決和處理的問題，要及時(shí)拿出意見和方案，不能議而不決；各職能科室領(lǐng)導(dǎo)和工程師要有責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不斷?qiáng)化過程管控；煉焦車間對(duì)影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行分類匯總，將急需解決的問題以聯(lián)系函的方式報(bào)各歸口職能科室，每兩個(gè)星期開一次碰頭會(huì)，并對(duì)解決方式、解決過程、解決結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
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