近期，新疆慶華能源集團(tuán)氣化車間以強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)為核心，在公司原有師帶徒制度框架下，通過(guò)細(xì)化責(zé)任清單、明確培養(yǎng)周期、完善考核機(jī)制等舉措，讓“傳幫帶”在生產(chǎn)一線煥發(fā)新活力。
規(guī)范化的師帶徒，始于一份科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。導(dǎo)師根據(jù)新人的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，從專業(yè)技能、工作方法到職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全方位指導(dǎo)，幫助新人快速熟悉業(yè)務(wù)流程，融入企業(yè)文化。
培訓(xùn)從基礎(chǔ)的工藝流程講起，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的每一個(gè)細(xì)節(jié)；從常規(guī)操作的熟能生巧，到應(yīng)急處置的沉著冷靜。這個(gè)過(guò)程里，既包含了技術(shù)技能的傳授，也涵蓋了職業(yè)理念的傳承。尤其對(duì)于異常運(yùn)行，要手把手教新人掌握匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)、追蹤的方法、閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)問(wèn)題都有始有終。溝通技巧的培養(yǎng)同樣不可或缺，無(wú)論是與同事協(xié)作，還是向管理層匯報(bào)，恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)能讓工作效率事半功倍。通過(guò)這樣的系統(tǒng)培訓(xùn)，超前培育出能獨(dú)立頂崗的新人，讓他們快速成為崗位上的中堅(jiān)力量。
“簽下師徒協(xié)議，就意味著一份責(zé)任”。導(dǎo)師管玉龍說(shuō)，他將毫無(wú)保留地分享經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也會(huì)在帶教過(guò)程中傾聽(tīng)新人的新思路、新想法，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。新員工是企業(yè)的未來(lái)，他們像一張白紙，接受新知識(shí)的速度往往令人驚喜，師帶徒從來(lái)不是單向的付出，而是老經(jīng)驗(yàn)與新知識(shí)碰撞。車間也將定期對(duì)“師帶徒”成效進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)技能考核、工作成果展示等方式檢驗(yàn)培養(yǎng)質(zhì)量。
（來(lái)源：新疆慶華源集團(tuán)氣化車間 馬志能）
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